پنجشنبه, ۳ مهر ۱۴۰۴ / ۰۳:۰۴:۴۹
مدیر عامل شرکت پالایش نفت تبریز به معرفی طرح تحول و تعالی ابر سیستم مدیریت شرکت پالایش نفت تبریز بر اساس مدل AMIF/MAMIF به مدیران استانی پرداخت.
به گزارش آذر صبح، غلامرضا باقری، به همراه تیم استراتژیست پالایشگاه تبریز در حاشیه برگزاری سمینار آموزشی «مدلهای تعالی سازمانی در دولت و بخش عمومی» در تبیین طرح تحول و تعالی ابر سیستم مدیریت شرکت پالایش نفت تبریز بر اساس مدل AMIF/MAMIF، وجود تئوری و مدل را لازمه هر مدیریتی دانست.
وی با بیان این‌که تدوین این طرح، تیمی بوده، و در طول پنج سال انجام شده است، آرمان سازمانی، شناسایی و تدوین ارزشهای سازمان، شناسایی ذینفعان سازمان و کانالهای ارتباطی مربوطه، شناسایی فرصتها و تهدیدهای محیطی و نقاط قوت و ضعف سازمانی (SWOT)، تدوین استراتژی و سیاستهای مربوطه، تدوین اهداف استراتژیک و طراحی نقشه استراتژیک (BSC)، تدوین برنامه یکپارچه سازمانی، تدوین اهداف کمی، شناسایی و خلق منابع، بودجه ریزی، اجرا و تعیین مغایرتها را از جمله فرایندهای اصلی این مدل برشمرد.
باقری تصریح کرد: مدیریت چرخاندن چرخه تصمیم و اجرا است و هر مدیر خالق آن؛ داشتن مشاور فرهیخته و فعال، رعایت منطق تئوری، عمل و التزام به اصل شروع از خود جزو الزامات این مدل هستند.
مدیر عامل شرکت پالایش نفت تبریز ادامه داد: این مدل در صدد تحول مدیریت سازمان از مکتب کلاسیک به مکتب یادگیری و نیز خواهان تعالی مدیران به تراز مکتب یادگیری مدیریت است.
باقری با تشریح مدل AMIF/MAMIF خاطرنشان کرد: بر مبنای این مدل آرمان مشترک مدیران شرکت، برنامه‌ریزی استراتژیک و نقشه استراتژی سازمان طراحی و برنامه ریزی عملیاتی شرکت طی سالهای ۹۳ تا ۹۴ تدوین گردید.
وی گفت: برمبنای این مدل با تدوین ۶ هدف کلان، ۴۰ هدف کمی و ۱۳۲ برنامه و پروژه به سمت آرمان خود که همان پیشرو پالایشگاههای منطقه خاورمیانه با اعتبار جهانی است با استراتژی بهبود فضای کسب و کار با تاکید برارزش آفرینی و مسئولیت اجتماعی، حرکت نموده است.
باقری اذعان داشت: با شناسایی مغایرتهای حاصل از اجرا و ارائه راه حلهای موقت و اساسی برمبنای CFTOP توسط تیم مدیران ارشد ضمن زمینه سازی برای یادگیری مدیران در سه سطح SLL، DLL، TLL و تربیت مدیران در تراز مکتب یادگیری، سازمان را برای هجرت از مکتب کلاسیک به مکتب یادگیری آماده نموده است.
