کد خبر: 33728

اجتماعی

تاریخ: ۰۲ مرداد ۱۳۹۶ - ۱۴:۲۰

می پسندید ؟

جوانی که تابوی «کنکور» را شکست

آرمان عیوض محمدی، جوان ۲۹ ساله‌ای است که فرزند ارشد یک خانواده‌ی پنج نفره است و به همراه تیمی از نخبگان و مخترعان، شرکتی دانش‌بنیان، راه‌اندازی کرده است که به طور مستقیم برای هشت نفر و به طور غیرمستقیم برای ۳۵ نفر اشتغال‌ زایی می‌کند.

به گزارش آذر صبح به نقل از ایسنا، این کارآفرین جوان بیان کرد: بنده متولد سال ۶۷ هستم و از سال ۸۶ که در مقطع پیش دانشگاهی مشغول تحصیل بودم، فعالیت‌های تحقیقاتی و پژوهی که منجر به ورود به مسیر کارآفرینی، اشتغال‌زایی و تبدیل خلاقیت به محصول قابل ارائه شود را شروع کردم.

وی یادآورشد: اولین ایده‌ای که به ذهنم رسید، طراحی لباس غواصی بدون نیاز به کپسول هوا بود تا غواص بدون کپسول هوا به زیر آب رفته و در مدت نامحدود و در عمق سی متر زیر آب شناور بماند؛ بر این اساس به دلیل علاقه وافر خود به تحقیق و پژوهش، در آن سال کنکور را کنار گذاشته و تصمیم گرفتم مسیر خود را به سمتی هدایت کنم که بعضی از مخاطرات جامعه را در حوزه‌های مختلف کاهش دهد.

اولین اختراع طراحی لباس غواصی بدون نیاز به کپسول هوا بود

وی ادامه داد: درنتیجه اولین اختراع خود تحت عنوان «لباس غواصی بدون نیاز به کپسول هوا» را در سال ۱۳۸۷ به ثبت رساندم و در این راستا از پژوهشسرای جابر بن حیان بسیار قدردانم که کمک فراوانی از لحاظ آزمایشگاهی، تجهیزاتی و.. داشتند تا بتوانم این طرح را با حداقل امکانات ساخته و به ثبت برسانم.

این کارآفرین جوان اضافه کرد: این اختراع در مسابقات مخترعین مسکو شرکت کرد و توانست به عنوان اختراع برتر انتخاب شود، در این زمان مسیر تحقیق و پژوهش را شروع کرده و از سویی چون کنکور را در سال ۸۶ کنار گذاشته بودم، از سوی خانواده و فامیل تحت فشار بودم و در آن زمان همه در مقابل من ایستاده بودند و من تابویی که برای کل جوانان به عنوان «کنکور» مطرح بود را شکسته بودم و می‌خواستم اثبات کنم که بدون کنکور هم می‌توان موفق بود!

وی با تاکید بر اهمیت علاقه به حوزه‌ی کاری و تلاش در جهت نوآوری و خلاقیت، گفت: بر این باور بودم که رسیدن به پیشرفت، صرفا در چهار ساعت کنکور خلاصه نمی‌شود و می‌توان مسیرهای دیگری برای کسب موفقیت ایجاد کرد.

در سال ۸۷ «دستگاه صداگیر پوزیترونی» را اختراع کردم

این کارآفرین جوان بیان کرد: با توجه به چشم اندازی که برای خود ترسیم کرده و با توجه به علاقه‌ی خود به حوزه‌ی تحقیق و پژوهش، با اطمینان قدم در راه نهاده و هرگز با روحیه‌ای متزلزل وارد این حوزه نشدم، این مسیر ادامه داشت تا اینکه در سال ۸۷ دومین اختراع خود، تحت عنوان «دستگاه صداگیر پوزیترونی» را به ثبت رساندم، این دستگاه قابلیت آن را دارد که از انتشار صوت در شعاع یک الی یک و ۸۰ سانتی متری جلوگیری کند.

عیوض محمدی افزود: در این مسیر، برای انجام تحقیقات و رسیدن به چشم انداز ترسیم شده‌ی خویش، از صبح تا شب چندین ماه در کتابخانه بودم و بعد نیز به آزمایشگاه می‌رفتم تا کارهای تحقیقاتی را کامل کنم و تنها چیزی که به آن فکر می‌کردم رسیدن به مقصود و مرحله‌ای از تحقیق بود.

وی یاد آور شد: در مسیر تحقیقات و در شرایطی که تنها ۱۹ ساله بودم، گاهی برای یافتن پاسخ یک سوال، چندین کتاب را مطالعه می‌کردم، شرایط نیز سخت بود و با توجه به شرایط سنی حتی اجازه‌ی ورود به کتابخانه‌ی مرکزی را نداشته و در بسیاری از موارد از طریق واسطه به کتاب‌ها دسترسی پیدا می‌کردم که پس از ثبت اختراع امکان ورود به کتابخانه‌ی مرکزی برای من فراهم شد.

سومین اختراع را تحت عنوان «دستگاه آبشیرین‌کن دریا بدون نیاز به انرژی» به ثبت رساندم

وی خاطرنشان کرد: سومین اختراع خود را نیز در سال ۸۷، تحت عنوان «دستگاه آبشیرین‌کن دریا بدون نیاز به انرژی» به ثبت رساندم، این دستگاه قابلیت آن را دارد که بدون نیاز به انرژی و هزینه‌های کلان، آب دریا را در یک دستگاه با ابعاد ۱٫۹۰ در ۱٫۲۰ به آب آشامیدنی تبدیل کند، خروجی آب از دستگاه نیز به میزان یک دوم آب ورودی برای آشامیدن خواهد بود.

این مخترع با تاکید بر اینکه حوزه‌ی تحقیق و پژوهش و کارآفرینی از ابتدا سختی‌های خود را داشت، بیان کرد: از اواخر ۸۶ تا اواخر ۸۷ هر سه اختراع خود را به ثبت رسانده‌ام و در اواخر سال ۸۷ بود که تصمیم گرفتم این اختراعات را در مسیری هدایت کنم که در کنار اشتغال‌زایی بتواند درآمدزا بوده و ارزش افزوده برای کشور داشته باشد.

وی اضافه کرد: ماهیت اختراع این است که بتوانیم معضلات جامعه را شناسایی کرده و با تحقیقات و مطالعات آزمایشگاهی راهی بهتر برای مرتفع کردن آن پیشنهاد دهیم تا مردم جامعه در وقت، انرژی و منابع مالی خود صرفه‌جویی کنند.

وی تشریح کرد: با توجه به ماهیت اختراع در اوایل سال ۸۸ تصمیم گرفتم که در کنار اختراع و تحقیقات، مباحث اقتصادی آن را نیز در نظر بگیرم، در این شرایط، برای یک جوان ۲۰ ساله بسیار سخت بود تا بتواند سرمایه‌گذار را قانع کند، تیم مدیریتی و بازاریابی جمع کرده و منابع مالی و مادی را تامین کند، اما بنده کمر همت بسته بودم تا به مقصود خویش برسم.

وی با اشاره به تلاش‌های خود در راستای یافتن سرمایه‌گذار و تیم مدیریتی برای فعالیت‌هایش، افزود: نه تنها در آذربایجان‌شرقی بلکه در استان‌های مختلف کشور در این راستا تلاش کردم اما در آن زمان چیزی به نام سرمایه‌گذاری خطرپذیر( Venture Capital ) نبوده و سرمایه‌گذاران اکثرا روی صنایع روتین حساب می‌کردند.

وی با تاکید بر اینکه در این زمان هرگز نتوانستم برای به تولید رساندن ایده‌هایم، سرمایه‌گذاری جذب کنم، متذکر شد: در حقیقت در آن زمان سرمایه‌گذاری نبود که نیازهای جامعه را شناسایی کرده و با احصای نیاز مردم، با نوآوری و خلاقیت، محصولی جدید به بازار عرضه کند! از این رو تصمیم گرفتم که وارد حوزه‌ی تولید شده و در مسیری قرار بگیرم که نه تنها برای خود بلکه برای کسانی که در حوزه‌ی تحقیق و پژوهش فعال هستند، مسیری ایجاد شود که نوآوری‌هایمان به مرحله‌ی تولید برسد.

این کارآفرین جوان با بیان اینکه، ورود به مسیر تولید را با اصول و استاندارد شروع کردم، بیان کرد: ابتدا کلاس‌های کارآفرینی را سپری کرده و با توجه به علاقه‌ی وافر خود به این حوزه، بحث کارآفرینی را به طور جدی دنبال کرده و در مسیر آموزش صحیح قرار گرفتم، در این مسیر، با نحوه‌ی مذاکره، نحوه‌ی سرمایه‌گذاری و چگونگی انتقال طرح‌ و نوآوری‌ها با سرمایه‌ی اندک به عرصه اشتغال‌زایی آشنا شدم.

وی یادآور شد: بعد از این دوره‌ها، چشم‌انداز وسیعی در مقابلم گشوده شد و دریافتم که در حوزه‌های بکر زیادی می‌توان فعالیت کرد، کوه مخالفت والدین نیز در این زمان همواره شده بود و حداقل سلاحی برای مبارزه با مخالفت‌های اطرافیان داشته و توانسته بودم مسیرم را اثبات کنم.

وی اضافه کرد: در اوایل سال ۹۰ و در حین دوره های کارآفرینی، به عنوان دبیر کمیته تولید و صنعت خانه نخبگان جوان تبریز فعالیت می کردم؛ در این زمان با جوانان و ایده‌های ناب بسیاری آشنا شدم و با توجه به اینکه دوره‌های تخصصی را گذرانده بودم از این رو تصمیم گرفتم که با جمعی از نخبگانی که ایده داشته و تمایل به فعالیت داشتند، شرکتی دانش بنیان راه‌اندازی کنیم؛ در این سال ها شرکت های دانش بنیان تازه مطرح شده بود و صرفا مصوبه هایی بود که اجرایی نشده بودند.

تاسیس شرکت دانش‌بنیان با جمعی از نخبگان در اواخر سال ۹۰

عیوض محمدی با اشاره به تاسیس شرکت دانش بنیان نوآفرینان برتر با جمعی از نخبگان در اواخر سال ۹۰، افزود: از ابتدا، استراتژی و ایده‌ی این شرکت بر روی انجام کارهای نوآورانه و تولید محصولاتی بود که بازگشت سرمایه را به دنبال داشته باشد، چندین طرح خوب را طی این سال با همکاری شهرداری تبریز، نیروی کل مرزبانی کشور، پلیس بزرگ تهران اجرایی کردیم، چرا که طرح های ما بیشتر در این حوزه بود.

وی تاکید کرد: در ابتدا برای ما سخت بود که خط تولید راه بیندازیم چرا که پر هزینه بود، از این رو در ابتدا بر فروش لایسنس (حق امتیاز اختراعات ) تاکید داشته و چهار مورد امتیازهایمان را به فروش رساندیم تا با فروش امتیازها سرمایه ای برای اجرای طرح‌ها جذب کنیم تا بازگشت سرمایه داشته باشند.

وی اضافه کرد: پس از مدتی، فعالیت‌های شرکت بسیار گسترده شده بود و وقت‌هایی بود که همزمان ۳۰ طرح آماده‌ی صنعتی کردن داشتیم اما حس حق طلبی برخی افراد در این زمان باعث شد که فعالیت هایمان را به طور مجزا و خارج از قالب تیمی انجام دهیم.

عیوض محمدی با تاکید بر اینکه روحیه‌ی کار تیمی در بین جوانان ما ضعیف است، گفت: این ضعف تقصیر جوانان ما نبوده و باید آموزش داده شود، در خارج از کشور از سنین کودکی روی کار تیمی و مزیت های آن آموزش های فراوانی ارائه شده و در نتیجه افراد اتوماتیک وار به سمت انجام امور به طور تیمی تمایل پیدا می کنند.

وی تاکید کرد: در کشور ما متاسفانه وقتی فعالیت تیمی سودآور می شود در نتیجه، همه صاحب ادعا شده و منفعت طلبی‌های شخصی که برای فعالیت‌های تیم مضرر است، خودنمایی می‌کنند، درحالی که منفعت تیم، منفعت شخص را حفظ می کند؛ بر این اساس در تیم ما نیز یکسری ادعا و حق طلبی هایی باعث شد که اعضای گروه به طور مجزا فعالیت کنند.

عیوض محمدی بیان کرد: یکی از بزرگترین معضلات جامعه‌ی صنعتی ما این است که صاحبان صنایع و کارخانجات، بر این باورند که چون خودشان سرمایه‌گذاری کرده‌اند از این رو باید مدیریت نیز توسط خودشان انجام شود، در حالی که این موضوع باعث می شود که تفکر به سمت مدیریت های سنتی سوق پیدا کند!

مدیریت، نیاز به دید حرفه‌ای دارد

وی تاکید کرد: در سال ۹۰ و ۹۱ که در حقیقت دوران رکود بود، علت راکد بودن ۷۰ درصد سرمایه‌های آن زمان، در وهله‌ی اول به این دلیل بود که صاحبان صنایع خودشان مدیر کارخانه هایشان بودند و باعث می شد کار به طور اصولی پیش نرود، چرا که مدیریت نیاز به دید حرفه ای دارد.

وی با اشاره به اینکه باید در برخی از موارد نیاز را در افراد جامعه ایجاد کرد، بیان کرد: زمانی نیازی به گوشی‌های لمسی احساس نمی‌شد اما یک شرکت این نیاز را در میان مردم ایجاد کرد و محصولات خود را به فروش رساند.

این کارآفرین جوان با تاکید بر اینکه، در مسیر صنعت و تولید این هدف را دنبال می کردم که ایده‌ی جدیدی را ارائه کنم، افزود: در عرصه‌ی تولید و صنعت نیاز نیست که جامعه آماری تولید کننده، تمامی افراد جامعه باشد، بلکه برخی صنایع تخصصی هستند که جامعه‌ی هدف بسیار محدود و خاصی دارند؛ مثل تجهیزات پزشکی، صنایع هوا فضا، صنایع کشتی‌رانی و… که دارای مشتری‌های محدود و خاصی هستند.

وی با تاکید بر اینکه رقابت تولیدکنندگان در میان محصولاتی که تمامی اعضای جامعه مشتری آن هستند بیشتر است، گفت: در حوزه ی پوشاک، تلفن، کامپیوتر و.. رقابت در بازار بسیار شدید بوده و شاید هر تولیدکننده‌ای نتواند در این عرصه موفق شود، اما اگر تولیدکننده، حوزه ای را شناسایی کند که در حوزه ی تخصصی وی بوده و در آن حوزه ایده‌های جدیدی برای عرضه داشته باشد، در نتیجه محصول تولیدی وی توان آن را خواهد داشت که با دیگر محصولات مشابه موجود در بازار مقایسه شود.

راه‌اندازی دومین شرکت دانش‌بنیان در اواخر سال ۹۳

وی اضافه کرد: با توجه به شرایط و شدید بودن رقابت بین محصولات، دومین شرکت دانش‌بنیان را در اواخر سال ۹۳ به صورت تیمی و با برخی از نخبگان جدید که دارای روحیه‌ی تیمی، ریسک‌پذیر، باانگیزه و فداکار بودند، تاسیس کرده و تصمیم گرفتیم وارد حوزه‌ای شویم که کلیه‌ی تجربیات گذشته را مورد استفاده قرار داده و محصولاتی طراحی کنیم که مورد نیاز جامعه باشد.

عیوض محمدی ادامه داد: استراتژی ما در شرکت “آسان تشخیص طب آذربایجان( ATTA )” بر این اساس بود که در ابتدا نیاز بازار چه در حوزه‌ی تخصصی و چه در حوزه‌ی عمومی شناسایی شود و سپس اقدام به تولید محصول کنیم، فعالیت‌های این شرکت در حوزه‌ی پزشکی بوده و هم اکنون نیز در این شرکت مشغول به کار هستیم.

وی با تاکید بر اینکه، شناسایی نیاز بازار در حوزه‌ی سلامت و تشخیص بیماری‌ها(عام و خاص) اولین هدف ما در این شرکت دانش‌بنیان است، تشریح کرد: شناسایی بیماری‌های عام جامعه در جهت پیشگیری بوده تا شخص نسبت به ابتلا یا عدم ابتلای خود بر اساس جهش‌های ژنتیکی در آینده‌ای نزدیک به بیماری‌های شایع جامعه، پیش‌آگاهی پیدا کند؛ شناسایی بیماری‌ها خاص نیز به منظور کمک به افراد مبتلا به بیماری است که بهترین راه درمان بیماری را جستجو می‌کنند.

قریب به هشت اختراع در شرکت دانش‌بنیان به ثبت رساندیم

وی افزود: در این شرکت اقدام به تولید محصولات پیش آگهی دهنده بیماری‌ها برای عموم جامعه و همچنین محصولاتی که می توانند بهترین مسیر درمان را ارائه دهند نموده ایم. بر این اساس در شرکت آتا نزدیک به هشت مورد اختراع در حوزه‌های تخصصی “سلامت و بحث آزمایشگاهی” به ثبت رساندیم.

عیوضی محمدی بیان کرد: نمی‌توانیم بگوییم که هر اختراعی برای اولین بار در دنیا مطرح می‌شود، چرا که، هر اختراعی، گسترنده، ایجاد نوآوری کننده و اضافه کننده‌ی مزیت به اختراعات قبلی است،

اولین محصول ما “کیت تشخیص پوکی استخوان” بود

وی تاکید کرد: اولین محصول ما در این شرکت دانش‌بنیان، تحت عنوان “کیت تشخیص پوکی استخوان” بود که قابلیت آن را دارد که در کمترین زمان ممکن و زمانی که حتی یک صدم از بافت استخوان فرسایش یافته است، تشخیص دهد که آیا فرد وارد مسیر پوکی استخوان شده است یا نه.

وی با بیان اینکه این محصول در حال تولید است، گفت: باتوجه به اینکه ۳۰درصد شکستی‌ها در اثر پوکی استخوان، باعث مرگ و میر می‌شود در نتیجه شناسایی به موقع این بیماری می‌تواند تاثیر بسزایی در درمان آن داشته باشد، این کیت نیز می‌تواند زمانی که جزء کوچکی از استخوان فرسایش می‌یابد، به افراد پیش ‎ آگاهی دهد تا با تغییر سبک زندگی و استفاده از رژیم مورد نیاز، از گسترش آن جلوگیری کنند.

طراحی کیت تشخیص فاکتورهای لخته‌زایی در یک تیوپ و زمان واحد

عیوض محمدی بیان کرد: با بیان اینکه طراحی “کیت تشخیص فاکتورهای لخته‌زایی در یک تیوپ و زمان واحد” دومین محصول شرکت بود، تشریح کرد: این محصول تولید شده و مورد استفاده‌ی مصرف کنندگان است، این کیت حاصل نوآوری آقای دکتر منفردان، یکی از همکاران این شرکت بوده اما طراحی این محصول در قالب شرکت و تیم تعریف می‌شود.

وی با اشاره به کاربردهای کیت تشخیص فاکتور های لخته‌زائی، اضافه کرد: پیش‌آگهی دادن به عموم جامعه در راستای اینکه آیا شخص باتوجه به جهش‌های زنتیکی دچار لخته‌زایی خونی می‌شود که این لخته‌زایی منجر به سکته ی مغزی و قلبی شود یا خیر، اولین مزیت این محصول بوده و به عبارتی دیگر می توانیم از هم‌اکنون با یک نمونه‌ی تار مو، در مورد سکته‌ی قلبی و مغزی با بررسی جهش‌های ژنتیکی، پیش‌آگهی دهیم.

وی ادامه داد: دومین کارآیی “کیت تشخیص فاکتورهای لخته‌زایی در یک تیوپ و زمان واحد” ارائه‌ی بهترین مسیر درمانی برای اشخاصی است که وارفارین( Warfarin ) مصرف می‌کنند.

عیوض محمدی بیان کرد: در حال حاضر بیمارانی که وارفارین مصرف می‌کنند، توسط پزشک چندین بار به تست “پی تی تی یا پی تی” ارجاع داده شده و نهایتا “دز” مناسب برای مصرف بیمار مشخص می‌شود، اما کیت تشخیص دهنده‌ی فاکتورهای لخته‌زا با یکبار مراجعه بیمار به آزمایشگاه و صرفا با یک بار خونگیری، مشخص می‌کند که فرد باید چه دز و چه مسیر درمانی را بر اساس جهش‌های ژنتیکی طی کند.

وی با بیان اینکه “کیت تشخیص فاکتورهای لخته‌زایی در یک تیوپ و زمان واحد” در آزمایشگاه های پزشکی تبریز، ارومیه و تهران مورد استفاده قرار می گیرد، تاکید کرد: این کیت در سطح کشور برای آزمایشگاه تشخیص پزشکی مورد استفاده قرار گرفته و فروش این محصول پزشکی را ابتدا در استان آذربایجان‌شرقی و سپس در استان‌های همجوار در دستور کار خود قرار داده‌ایم.

طراحی «کیت استخراج DNA از کلیه‌ی بافت‌های بدن»

وی با بیان اینکه سومین محصول تحت عنوان “کیت استخراج DNA از کلیه‌ی بافت‌های بدن”، حاصل تحقیقات و پژوهش تیم تحققیاتی شرکت بوده و ثبت اختراع نیز شده است، تاکید کرد: با توجه به اینکه یکی از بزرگترین چالش ها در بحث آزمایش ژنتیک، استخراج دی ای ان با کیفیت، در حداقل زمان و با کمترین هزینه است، از این رو این محصول با در نظر گرفتن این ویژگی‌ها طراحی و ساخته شد.

این کار آفرین جوان اضافه کرد: “کیت استخراح دی ان ای از کلیه‌ی بافت‌های بدن” اخیرا در نمایشگاه ربع رشیدی نیز شرکت کرد و جز محصولات برتر معرفی شد و در حال حاضر نیز در حال تولید است، ما در تلاش هستیم تا این محصول را به عنوان ابزاری برای آشنایی دانش آموزان با دی ان ای به بستر دبیرستان وارد کنیم.

دانش آموزان از طریق «کیت استخراج DNA از کلیه‌ی بافت‌های بدن» می‌توانند به سادگی با ماهیت DNA آشنا شوند

وی با بیان اینکه در تلاش برای ورود این محصول به بستر دبیرستان هستیم، یادآور شد: دانش آموزان از طریق این کیت می‌توانند به سادگی با ماهیت DNA آشنا شوند، چرا که استخراج آن توسط این کیت بسیار آسان است.

طراحی “کیت ارائه دهنده‌ی پیش‌آگهی سرطان پستان”

وی با بیان اینکه دو اختراع بعدی تیم در زمینه‌ی سرطان سینه بوده و در آستانه تولید هستند، گفت: “کیت ارائه دهنده‌ی پیش‌آگهی سرطان پستان” نیز چهارمین محصول شرکت بوده و در بحث پیشگیری از سرطان سینه طراحی شده‌ است؛ با توجه به اینکه مهترین اقدام در راستای پیشگیری از سرطان سینه ارائه‌ی پیش ‎ آگهی است، این کیت قابلیت آن را دارد که در این زمینه پیش‌آگاهی لازم را ارائه دهد.

طراحی «کیت ارائه دهنده‌ی بهترین مسیر درمان برای مبتلایان سرطان سینه»

عیوض محمدی با بیان اینکه، “کیت ارائه دهنده‌ی بهترین مسیر درمان برای مبتلایان سرطان سینه” نیز پنجمین محصول شرکت است، گفت: برای کسانی است که با این بیماری مواجه هستند، این کیت بهترین روش درمانی را برای بیمار ارائه می‌دهد و هم اکنون این محصول در آستانه تولید است.

وی در پاسخ به این سوال که حمایت دولت از یک کارآفرین در چه حدی است، خاطرنشان کرد: اگر یک کارآفرین منتظر حمایت‌های دولت باشد، هرگز نخواهد توانست محصول خود را تولید کند! ما در ابتدای کار از حمایت دولت چشم‌پوشی کردیم و اکنون نیز پشیمان نیستیم؛ وقتی تولید کننده محصولی را به بازار ارائه دهد که مردم خواهان آن باشند، دیگر نیازی به حمایت دولت نخواهد بود، مهم‌ترین عامل موفقیت یک تولید کننده ارائه‌ی محصولی است که نیاز بازار باشد.

وی با تاکید بر اینکه در کشور بستر مشخصی برای اعطای مجوز به کیت‌های تشخیصی، تعریف نشده است، بیان کرد: مسیر اخذ مجوزها روتین و قانونی بوده و ۴۰ الی ۵۰درصد از انرژی‌مان را تلف می‌کند و یک مخترع یا کارآفرین که باید بر روی محصول جدید، ظرفیت‌های بازار و شناسایی نیازهای آن کار کند باید قریب به نیمی از انرژی خود را برای گرفتن مجوز مصرف کند.

عیوض محمدی با بیان اینکه به عقیده‌ی بنده، ایمان و علاقه‌ی به هدف، برنامه‌ریزی و ترسیم چشم‌انداز و همچنین قانع نبودن به یک محدوده یا هدف از جمله عوامل موفقیت و پیشرفت در حوزه‌ی کارآفرینی است، خاطرنشان کرد: در ابتدای ورود به حوزه‌ی اختراع و صنعت، همه انتظار می‌کشیدند که زمین بخورم! اما با تلاش و پشتکار این مراحل را سپری کرده و چشم‌انداز وسیعی را برای خود ترسیم کردم.

برچسب های :

#ارمان عیوضی محمدی